Krii­sistä sel­viy­ty­minen

Krii­sistä sel­viy­ty­minen

mennessä | maalis 18, 2020 | Johtajuus, Kaikki, Yrittäjyys

Haluan ensiksi sanoa, että tilanne, johon koko Suomi on koro­na­vi­rus­ti­lanteen vuoksi ajau­tunut, on tullut sel­lai­sella nopeu­della, että useimmat meistä eivät osanneet tätä aja­tella. Olitpa sitten yrittäjä, johtaja tai asian­tuntija, tämä kos­kettaa jol­lakin...
Kohti parempaa tii­mi­työtä

Kohti parempaa tii­mi­työtä

mennessä | tammi 18, 2019 | Asiakastarinat, Johtajuus, Kaikki, Yrittäjyys

Tiimityön muodot muuttuvat, kun yrityksen koko kasvaa. Miten tiimityötä voidaan organisoida toimivaksi kasvuyrityksessä? Valamis on joensuulainen it-alan kasvuyritys, joka toimittaa digitaalisen oppimisen ratkaisuja. Henkilöstöjohtaja Maria Vihtkari on nähnyt...
Jari Haa­pa­niemi: 7 pk-yri­tyksen joh­ta­misen suden­kuoppaa

Jari Haa­pa­niemi: 7 pk-yri­tyksen joh­ta­misen suden­kuoppaa

mennessä | maalis 21, 2016 | Johtajuus, Kaikki

PK-yri­tyksen esi­miestyön seit­semän suden­kuoppaa
18.3.2016 Jari Haa­pa­niemi, Into­talon val­mentaja ja Priif­farin toi­mi­tus­johtaja
Vii­meisen neljän vuoden aikana olen saanut työs­ken­nellä kym­menien PK-yri­tysten kanssa. Usein olemme val­men­nuk­sissa ja kon­sul­toin­neissa pää­tyneet kes­kus­te­lemaan, että eroaako PK-yri­tyksen joh­ta­minen isomman yri­tyksen luot­saa­mi­sesta. Isossa lin­jassa voidaan todeta, että joh­ta­misen lai­na­lai­suudet ovat suu­relta osin uni­ver­saaleja. Toi­saalta kes­kus­te­luissa on noussut esille asioita, joita var­sinkin kas­vavien PK-yri­tysten joh­ta­mi­sessa olisi otettava huo­mioon.
Avaan seu­raa­vaksi, mitä ovat nämä PK-yri­tyksen esi­miestyön seit­semän suden­kuoppaa, joita sinun tulisi välttää.