Mitä?
Mitä yrityksenne omistajat haluavat?
Omistajastrategian laatiminen on omistajien dialogia.
Omistamisesta tulee puhua, jotta ollaan samalla kartalla siitä, mikä on omistajien yhteinen tahtotila.
- Miksi kukin omistaja on mukana?
- Mitä omistuksella tavoitellaan, arvoa vai tuottoa?
- Mitä omistajuudelta halutaan pitkällä aikajänteellä ja kuinka pitkäksi aikaa kukin omistaja on sitoutunut mukaan?
- Mitkä ovat tärkeitä periaatteita toiminnassa, mistä halutaan pitää kiinni?
- Entä minkälainen tulisi olla hallituksen kokoonpano?
Kun omistajat ovat yhdessä käyneet nämä asiat läpi, on helpompi suunnitella yrityksen tulevaisuutta pitkällä aikajänteellä.
Miksi?
Hyödyt
Omistajastrategia on perusta yrityksen liiketoiminnan strategialle ja antaa raamit yrityksen hallitukselle.
Omistajastrategia varmistaa, että omistajien kesken on yhteisymmärrys siitä, mitä omistamiselta halutaan ja miten omistuksesta pidetään huolta pitkässä aikajänteellä.
Ratkaisu
Omistajastrategian laatiminen
Omistajastrategian laatiminen voi edetä esimerkiksi näin:
- Omistajille suunnatuttu taustakyselyllä, jonka kartoitetetaan kunkin omistajan lähtökohdat omistajastrategian luomiselle.
- Kaksi fasilitoitua strategiadialogia omistajien kesken, jolloin omistajien ajatuksia puretaan ja sovitetaan yhteen.
- Omistajastrategia kiteytetään yhdelle paperille ns. onepager-muotoon.
Ota yhteyttä, niin suunnitellaan juuri teille sopiva omistajastrategiaprosessi!
Referenssit

VRP Rakennuspalvelut
Esimiehen roolia
vahvistamassa
“Oleellista oli, että valmennuspäivät eivät olleet vain asiantuntijan kuuntelemista, vaan toteutus oli osallistava ja päivien aikana päästiin keskustelemaan ja tuomaan esille omia näkemyksiä.”

VRP Rakennuspalvelut
Esimiehen roolia
vahvistamassa
“Oleellista oli, että valmennuspäivät eivät olleet vain asiantuntijan kuuntelemista, vaan toteutus oli osallistava ja päivien aikana päästiin keskustelemaan ja tuomaan esille omia näkemyksiä.”
Ota yhteyttä
Lähetä viesti
Webinaari
Omistajastrategia
Yrittäjällä ja yritysjohtajalla on monta roolia. Ja näistä juuri omistajan näkökulma useimmiten jää vähimmälle huomiolle.
Yksi yhteinen tekijä yritysten johtamiseen ja kasvuun liittyvissä ongelmissa on, että yrityksellä ei ole omistajastrategiaa. Tässä webinaaritallenteessa Intotalon yrittäjä ja valmentaja Ollis Leppänen käy läpi mitkä ovat yrittäjän eri roolit pk-yrityksessä ja mihin eri rooleissa tulee keskittyä.
Lisäksi hän käy läpi mitä omistajastrategian tulee sisältää ja miten se kannattaa laatia, jos yritykselläsi ei vielä ole omistajastrategiaa.
