Omistaja-
stra­tegia

  • Onko teidän fir­mal­lanne omis­ta­ja­stra­tegiaa?
  • Milloin vii­meksi olette omis­ta­ja­po­ru­kalla puhuneet, mitä omis­ta­juu­della haluatte tavoi­tella?

Yri­tyksen omis­ta­jilla olisi hyvä olla yhteinen näkemys siitä, mihin suuntaan yri­tystä halutaan viedä ja mitä omis­ta­mi­selta halutaan.

Omis­ta­ja­stra­tegian laa­ti­minen var­mistaa, että omis­tajat ovat samalla kar­talla ja hel­pottaa yri­tyksen tule­vai­suuden suun­nit­telua. 

omistajastrategia

Mitä?

Mitä yri­tyk­senne omis­tajat haluavat?

Omis­ta­ja­stra­tegian laa­ti­minen on omis­tajien dia­logia.

Omis­ta­mi­sesta tulee puhua, jotta ollaan samalla kar­talla siitä, mikä on omis­tajien yhteinen tah­totila.

  • Miksi kukin omistaja on mukana?
  • Mitä omis­tuk­sella tavoi­tellaan, arvoa vai tuottoa?
  • Mitä omis­ta­juu­delta halutaan pit­källä aika­jän­teellä ja kuinka pit­käksi aikaa kukin omistaja on sitou­tunut mukaan?
  • Mitkä ovat tär­keitä peri­aat­teita toi­min­nassa, mistä halutaan pitää kiinni?
  • Entä min­kä­lainen tulisi olla hal­li­tuksen kokoonpano?

Kun omis­tajat ovat yhdessä käyneet nämä asiat läpi, on hel­pompi suun­ni­tella yri­tyksen tule­vai­suutta pit­källä aika­jän­teellä.

Miksi?

Hyödyt

Omis­ta­ja­stra­tegia on perusta yri­tyksen lii­ke­toi­minnan stra­te­gialle ja antaa raamit yri­tyksen hal­li­tuk­selle.

Omis­ta­ja­stra­tegia var­mistaa, että omis­tajien kesken on yhtei­sym­märrys siitä, mitä omis­ta­mi­selta halutaan ja miten omis­tuk­sesta pidetään huolta pit­kässä aika­jän­teellä.

Rat­kaisu

Omis­ta­ja­stra­tegian laa­ti­minen

Omis­ta­ja­stra­tegian laa­ti­minen voi edetä esi­mer­kiksi näin:

  • Omis­ta­jille suun­na­tuttu taus­ta­ky­se­lyllä, jonka kar­toi­te­tetaan kunkin omis­tajan läh­tö­kohdat omis­ta­ja­stra­tegian luo­mi­selle.
  • Kaksi fasi­li­toitua stra­te­gia­dia­logia omis­tajien kesken, jolloin omis­tajien aja­tuksia puretaan ja sovi­tetaan yhteen.
  • Omis­ta­ja­stra­tegia kitey­tetään yhdelle pape­rille ns. one­pager-muotoon.

Ota yhteyttä, niin suun­ni­tellaan juuri teille sopiva omis­ta­ja­stra­te­gia­pro­sessi!

Refe­renssit

VRP Raken­nus­pal­velut

Esi­miehen roolia
vah­vis­ta­massa

“Oleel­lista oli, että val­men­nus­päivät eivät olleet vain asian­tun­tijan kuun­te­le­mista, vaan toteutus oli osal­listava ja päivien aikana päästiin kes­kus­te­lemaan ja tuomaan esille omia näke­myksiä.”

VRP Raken­nus­pal­velut

Esi­miehen roolia
vah­vis­ta­massa

“Oleel­lista oli, että val­men­nus­päivät eivät olleet vain asian­tun­tijan kuun­te­le­mista, vaan toteutus oli osal­listava ja päivien aikana päästiin kes­kus­te­lemaan ja tuomaan esille omia näke­myksiä.”

Ota yhteyttä

Haluatko
sinäkin mukaan
joukkoon?

Ulla Blomberg

Lähetä viesti

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
Suos­tumus hen­ki­lö­tie­tojen käsit­telyyn

Webi­naari

Omis­ta­ja­stra­tegia

Yrit­tä­jällä ja yri­tys­joh­ta­jalla on monta roolia.  Ja näistä juuri omis­tajan näkö­kulma useim­miten jää vähim­mälle huo­miolle.

Yksi yhteinen tekijä yri­tysten joh­ta­miseen ja kasvuun liit­ty­vissä ongel­missa on, että yri­tyk­sellä ei ole omis­ta­ja­stra­tegiaa. Tässä webi­naa­ri­tal­len­teessa Into­talon yrittäjä ja val­mentaja Ollis Lep­pänen käy läpi mitkä ovat yrit­täjän eri roolit pk-yri­tyk­sessä ja mihin eri roo­leissa tulee kes­kittyä.

Lisäksi hän käy läpi mitä omis­ta­ja­stra­tegian tulee sisältää ja miten se kan­nattaa laatia, jos yri­tyk­selläsi ei vielä ole omis­ta­ja­stra­tegiaa.

omistajastrategiawebinaari