Työyh­teisön
ilma­pii­ri­sel­vitys

Mitä?

Onko työyh­tei­sös­sänne kitkaa?

Työyh­teisöt ja tiimit koos­tuvat eri­lai­sista ihmi­sistä ja joskus yksi­löiden väliset vuo­ro­vai­ku­tusten haasteet joh­tavat luk­kiu­tu­neisiin tilan­teisiin, jotka huo­non­tavat koko työyh­teisön ilma­piiriä. Usein näissä tilan­teissa esille tulevia termejä ovat ”han­kalat hen­kilöt”, ”vas­ta­rannan kiisket”, ”bes­serwis­serit”, ”ali­suo­rit­tajat” tai ”liian tun­nol­liset yli­suo­rit­tajat”.

Usein tilanteet ovat kehit­tyneet jo pitkän aikaa ja lopulta ollaan siinä pis­teessä, että tuleh­tuneet välit vievät kai­kilta energiaa, tilanne aiheuttaa tur­hau­tu­mista tiimisä ja johtaja miettii, mitä pitäisi tehdä.

Työyh­teisön ilma­piiriä voivat kalvaa myös hen­ki­lös­tö­vaih­dokset esi­mer­kiksi esi­hen­ki­löiden vaih­tuessa. Tällöin häm­men­nystä voi aiheuttaa uuden hen­kilön eri­laiset vaa­ti­mukset entiseen, totuttuun tapaan ver­rattuna. Sama tilanne voi tulla eteen myös vaikkapa yri­tys­kaup­pojen yhtey­dessä, kun kahta eri­laista yri­tys­kult­tuuria sovi­tetaan yhteen.

Miksi?

Hyödyt

Työyh­teisön ilma­pii­ri­sel­vi­tyk­sessä nos­tetaan psy­ko­lo­gi­sesti tur­val­li­sessa ilma­pii­rissä kissat pöy­dälle, haetaan rat­kaisut hier­täviin asioihin ja jat­ketaan yhtei­sesti sovit­tujen peli­sään­töjen mukaan.

Ulko­puo­lisen val­men­tajan vetämänä työyh­teisön tai tiimin vaikeat vuo­ro­vai­ku­tus­suhteet saadaan avattua ja jokainen osa­puoli tulee tas­a­puo­li­sesti kuul­luksi.

Val­mentaja toimii puo­lu­eet­tomana kuu­levana korvana ja ohjaa rat­kai­su­kes­keiseen kes­kus­teluun sekä avaa osa­puolten silmiä näkemään tilanteen koko­naiskuva.

Haas­teel­li­sissa tilan­teissa päästään val­men­tajan avulla käsit­te­lemään asiat rei­lusti ja sen jälkeen arjessa eteenpäin. Asioiden vel­lo­miseen ja vat­vo­miseen ei mene enää jat­kossa turhaa aikaa.

Rat­kaisu

Työyh­teisön ilma­pii­ri­sel­vitys

Ilma­pii­ri­sel­vitys alkaa lähes aina kaikkien tii­mi­läisten haas­tat­te­lulla. Näin kaikki osa­puolet saavat näkö­kul­mansa kuul­luksi puh­taalta pöy­dältä ja hah­mo­tamme tilanteen koko­nais­kuvan.

Usein jo haas­tat­te­lu­vai­heessa alkaa hah­mottua työyh­teisön todel­liset ongelmat, jotka voi­vatkin olla eri asioita, kuin johto on enna­koinut.

Haas­tat­te­lujen jälkeen tehdään alku­yh­teenveto koko osal­lis­tu­ja­po­rukan kanssa, jossa käydään läpi ehdotus seu­raa­vista aske­leista.

Vaih­toeh­toisia ete­ne­mis­muotoja voivat olla esi­mer­kiksi:

• Esi­hen­ki­löiden val­men­nus­pro­sessi, jossa kes­ki­tytään palautteen anta­miseen ja vuo­ro­vai­ku­tukseen
• Tii­mi­val­mennus koko tii­mille, esim. 3 x puoli päivää, jossa kes­ki­tytään tiimin vuo­ro­vai­ku­tukseen ja työyh­tei­sö­tai­toihin.
• Yksit­täisten hen­ki­löiden hen­ki­lö­koh­tainen coaching
• Tie­tyille hen­ki­löille jär­jes­tetyt ulko­puo­lisen val­men­tajan vetämät kes­kus­telut, joissa haas­tavia asioita nos­tetaan esiin ja sovitaan, miten jat­ketaan
• Jär­jes­tetty tapaa­minen, jossa hen­ki­lö­kunnan edus­tavat tuovat ääni­torvena asioita joh­dolle esiin

 Samat val­men­tajat ovat luot­ta­muk­sel­li­sesti mukana koko kehit­tä­mis­pro­jektin ajan alku­haas­tat­te­luista vii­meisiin val­men­nuk­sel­lisiin tapaa­misiin asti.

Ota yhteyttä, niin suu­ni­tellaan teidän työyh­tei­söl­lenne ilma­pii­ri­sel­vitys!