Stra­tegiatyö

Mitä teidän yri­tyk­senne tavoit­telee pit­källä aika­jän­teellä? Miten sinne päästään?

Stra­tegia on yri­tyksen suun­ni­telma, jolla päästään haluttuun pää­määrään. Sillä lin­jataan pitkän täh­täimen teke­mistä ja tavoit­teita.

Yri­tys­stra­tegian työs­tä­minen voi tähdätä esi­mer­kiksi tehok­kuuden paran­ta­miseen, uuden luo­miseen, resurssien kehit­tä­miseen tai ase­mointiin mark­ki­noilla.

Stra­te­gia­työ­val­men­nuk­sessa voimme aloittaa joko täysin puh­taalta pöy­dältä tai päi­vittää jo ole­massa olevaa stra­tegiaa.

strategiatyö

Mitä?

Onko yri­tyk­senne stra­tegia ajan tasalla?

Milloin yri­tyk­senne stra­tegia on vii­meksi päi­vi­tetty? Tie­dättekö, mitä tavoit­te­lette ja mitkä ovat valitut keinot sinne pää­se­mi­seksi

Stra­tegia perustuu aina joh­taviin aja­tuksiin, jotka mää­rit­tävät yri­tyksen toi­minnan suuntaa. Esi­mer­kiksi: Miksi olemme ole­massa? Mil­lai­sella arvo­poh­jalla toi­mimme?

Ovatko nämä joh­tavat aja­tukset teillä kai­kille sel­keitä? Kai­paa­vatko ne päi­vit­tä­mistä? Yri­tyksen arvojen pitää näkyä arjessa käy­tännön tekoina ja tästä täytyy olla yhteinen ymmärrys, jotta arvot voivat yli­päätään toteutua.

Stra­tegian laa­ti­misen lisäksi on tärkeää päättää, miten matkan edis­ty­mistä mitataan ja arvioidaan.

Miksi?

Hyödyt

Stra­te­gisen tason ajattelu on yri­tyk­selle tärkeää, sillä se suuntaa kaikkea teke­mistä ja toi­mintaa.

Ilman stra­tegiaa yri­tyksen ole­mas­sao­lolla ei ole punaista lankaa, joka joh­dattaa eteenpäin, vaan teke­minen on reak­tii­vista sinne tänne huis­ki­mista.

Stra­tegian ei ole kui­tenkaan tar­koitus olla ikui­sesti kiveen kir­joi­tettu, vaan se päi­vit­tä­minen sään­nöl­lisin väliajoin on tärkeää.

Ympä­ristön ja olo­suh­teiden muu­tokset vaa­tivat usein myös stra­te­gisten lin­jausten suun­taa­mista uudelleen.

Rat­kaisu

Stra­tegiatyös­kentely

Stra­te­gia­työs­ken­telyn pro­sessi riippuu siitä, onko taus­ta­töitä jo tehty. Tar­vit­taessa voidaan alkuun var­si­naisen stra­te­giatyön pohjan paa­lut­ta­mi­seksi tehdä yhdessä esi­mer­kiksi nyky­ti­lanteen katsaus, kil­pailija-ana­lyysi, megat­rendien poh­ti­minen ja asia­kas­a­na­lyysi.

Stra­te­gia­val­men­nuksen kesto voi vaih­della 3 tunnin stra­te­gia­työ­pa­jasta kahden peräk­käisen val­men­nus­päivän works­hopiin tai vaikkapa vuoden mit­taiseen pro­sessiin, jonka aikana pidetään useita val­men­nus­kertoja.

Stra­te­giatyön val­mennus voi näyttää esi­mer­kiksi tältä:

  • Aloi­tus­työpaja
  • Sovitut haastattelut/kysymykset hen­ki­löstön kanssa
  • Yhdessä sovit­tujen tee­mojen työs­tä­mistä joko yhdessä tai erikseen ja riittämä määrä tapaa­mis­kertoja, jotta stra­tegia saadaan jäsen­neltyä kir­jal­liseen, sel­keään muotoon.
  • Par­haim­millaan, taus­ta­töiden jälkeen, stra­tegia kitey­tetään yhdelle pape­rille ns. one pager ‑muotoon.

Refe­renssit

VRP Raken­nus­pal­velut

Esi­miehen roolia
vah­vis­ta­massa

“Oleel­lista oli, että val­men­nus­päivät eivät olleet vain asian­tun­tijan kuun­te­le­mista, vaan toteutus oli osal­listava ja päivien aikana päästiin kes­kus­te­lemaan ja tuomaan esille omia näke­myksiä.”

VRP Raken­nus­pal­velut

Esi­miehen roolia
vah­vis­ta­massa

“Oleel­lista oli, että val­men­nus­päivät eivät olleet vain asian­tun­tijan kuun­te­le­mista, vaan toteutus oli osal­listava ja päivien aikana päästiin kes­kus­te­lemaan ja tuomaan esille omia näke­myksiä.”

Ota yhteyttä

Haluatko
sinäkin mukaan
joukkoon?

Ulla Blomberg

Lähetä viesti

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
Suos­tumus hen­ki­lö­tie­tojen käsit­telyyn

Webi­naari

Eri­laistava stra­tegia

Yri­tyksen stra­tegia ei tuo kil­pai­luetua, jos se on saman­lainen kuin kai­killa muilla.

Stra­te­gi­sessa ajat­te­lussa tär­keintä olisi löytää polku, jota muut eivät vielä ole kul­keneet. Mitä kysy­myksiä sinun täytyy kysyä, jotta löydät yri­tyk­sellesi eri­lais­tavan stra­tegian?

Into­talon val­mentaja Ollis Lep­pänen ohjaa tässä webi­naa­rissa kil­pai­li­joista erot­tuvan stra­tegian luo­miseen.

Katso webi­naa­ri­tal­lenne tästä:

Erilaistava strategia