Mitä?
Onko yrityksenne strategia ajan tasalla?
Milloin yrityksenne strategia on viimeksi päivitetty? Tiedättekö, mitä tavoittelette ja mitkä ovat valitut keinot sinne pääsemiseksi
Strategia perustuu aina johtaviin ajatuksiin, jotka määrittävät yrityksen toiminnan suuntaa. Esimerkiksi: Miksi olemme olemassa? Millaisella arvopohjalla toimimme?
Ovatko nämä johtavat ajatukset teillä kaikille selkeitä? Kaipaavatko ne päivittämistä? Yrityksen arvojen pitää näkyä arjessa käytännön tekoina ja tästä täytyy olla yhteinen ymmärrys, jotta arvot voivat ylipäätään toteutua.
Strategian laatimisen lisäksi on tärkeää päättää, miten matkan edistymistä mitataan ja arvioidaan.
Miksi?
Hyödyt
Strategisen tason ajattelu on yritykselle tärkeää, sillä se suuntaa kaikkea tekemistä ja toimintaa.
Ilman strategiaa yrityksen olemassaololla ei ole punaista lankaa, joka johdattaa eteenpäin, vaan tekeminen on reaktiivista sinne tänne huiskimista.
Strategian ei ole kuitenkaan tarkoitus olla ikuisesti kiveen kirjoitettu, vaan se päivittäminen säännöllisin väliajoin on tärkeää.
Ympäristön ja olosuhteiden muutokset vaativat usein myös strategisten linjausten suuntaamista uudelleen.
Ratkaisu
Strategiatyöskentely
Strategiatyöskentelyn prosessi riippuu siitä, onko taustatöitä jo tehty. Tarvittaessa voidaan alkuun varsinaisen strategiatyön pohjan paaluttamiseksi tehdä yhdessä esimerkiksi nykytilanteen katsaus, kilpailija-analyysi, megatrendien pohtiminen ja asiakasanalyysi.
Strategiavalmennuksen kesto voi vaihdella 3 tunnin strategiatyöpajasta kahden peräkkäisen valmennuspäivän workshopiin tai vaikkapa vuoden mittaiseen prosessiin, jonka aikana pidetään useita valmennuskertoja.
Strategiatyön valmennus voi näyttää esimerkiksi tältä:
- Aloitustyöpaja
- Sovitut haastattelut/kysymykset henkilöstön kanssa
- Yhdessä sovittujen teemojen työstämistä joko yhdessä tai erikseen ja riittämä määrä tapaamiskertoja, jotta strategia saadaan jäsenneltyä kirjalliseen, selkeään muotoon.
- Parhaimmillaan, taustatöiden jälkeen, strategia kiteytetään yhdelle paperille ns. one pager ‑muotoon.
Referenssit

VRP Rakennuspalvelut
Esimiehen roolia
vahvistamassa
“Oleellista oli, että valmennuspäivät eivät olleet vain asiantuntijan kuuntelemista, vaan toteutus oli osallistava ja päivien aikana päästiin keskustelemaan ja tuomaan esille omia näkemyksiä.”

VRP Rakennuspalvelut
Esimiehen roolia
vahvistamassa
“Oleellista oli, että valmennuspäivät eivät olleet vain asiantuntijan kuuntelemista, vaan toteutus oli osallistava ja päivien aikana päästiin keskustelemaan ja tuomaan esille omia näkemyksiä.”
Ota yhteyttä
Lähetä viesti
Webinaari
Erilaistava strategia
Yrityksen strategia ei tuo kilpailuetua, jos se on samanlainen kuin kaikilla muilla.
Strategisessa ajattelussa tärkeintä olisi löytää polku, jota muut eivät vielä ole kulkeneet. Mitä kysymyksiä sinun täytyy kysyä, jotta löydät yrityksellesi erilaistavan strategian?
Intotalon valmentaja Ollis Leppänen ohjaa tässä webinaarissa kilpailijoista erottuvan strategian luomiseen.
Katso webinaaritallenne tästä:
