mennessä Ulla Blomberg | syys 4, 2022 | Asiakastarinat, Johtajuus, Kaikki, Yrittäjyys
”Yritysjohtajalle on tärkeää ottaa ihmiset huomioon ja oikeasti välittää heistä”, sanoo Timo Kariluoma Koka Oy:stä. Kariluoma on valittu Intotalon Vuoden Yritysjohtajaksi 2022. ”Yksi merkittävimmistä opeista yrittäjänä ja yritysjohtajana on ollut se, että yritykset...
mennessä admin | maalis 21, 2022 | Kaikki, Myynti & Markkinointi, Yrittäjyys
Tarjouksen tekeminen- kun asiakas lähettää sinulle tarjouspyynnön, hän antaa sinulle luvan esitellä ratkaisusi hänelle. Tarjouksen laatimiseen kannattaa kiinnittää huomiota, sillä sen avulla esittelet tuotteesi tai palvelusi lisäksi myös oman osaamisesi ja...
mennessä admin | helmi 4, 2022 | Johtajuus, Kaikki, Myynti & Markkinointi, Yrittäjyys
Yritysstrategian luomiseen ja työstämiseen ei ole olemassa vain yhtä ainoaa oikeaa mallia, joka sopisi kaikille yrityksille samanlaisena, sillä erilaiset tilanteet, tarpeet ja kehittämishalut yrityksissä ja niiden ympärillä vaativat erilaisia strategiatyökaluja. Tässä...
mennessä admin | marras 8, 2021 | Johtajuus, Kaikki, LEAN, Yrittäjyys
Tässä blogissa käydään viiden kysymyksen kautta läpi, mitä jokaisen yritysjohtajan pitäisi tietää Leanista. Lopussa on myös kolme käytännön vinkkiä, joiden avulla juuri sinun yrityksesi voi alkaa hyödyntää Leania. Blogi perustuu Intotalon valmentajan Tuomas...
mennessä admin | loka 20, 2021 | Kaikki, Myynti & Markkinointi, Yrittäjyys
Liiketoimintaa ei voi olla ilman asiakkaita. Siksi yrityksellä on käytännössä vain kaksi tehtävää: hankkia asiakkaita ja pitää ne. Tässä blogissa esitellään neljä erilaista yleisöä, joiden kautta voi saada uusia asiakkaita ja kauppaa. Blogi perustuu Intotalon...
mennessä admin | syys 24, 2021 | Johtajuus, Kaikki, Yrittäjyys
Yrityksissä on käytössä monenlaisia palkitsemismalleja ja bonusjärjestelmiä. Palkitseminen onkin hyvien työpaikkojen ja modernien yritysten yksi keskeinen osatekijä. Tässä blogissa käydään läpi kolme avainkysymystä palkitsemiseen liittyen. Blogi perustuu Intotalon...
