Joh­to­ryhmä-
val­mennus

Mitä?

Voisiko joh­to­ryh­männe toimia tehok­kaammin?

Onko teillä uusi tai toi­min­tansa vasta käyn­nis­tänyt joh­to­ryhmä / joh­to­tiimi, joka etsii vielä muo­toaan? Tie­tä­vätkö joryn jäsenet, mitä heiltä odo­tetaan ja miten roolit on jaettu?

Tai onko joh­to­ryh­männe toi­minut jo pitkään yhdessä ja kenties kan­gis­tunut tiet­tyihin kaa­voihin? Ovatko samat hen­kilöt aina äänessä?

Joh­to­ryh­mällä on tärkeä rooli yri­tyksen toi­minnan ohjaajana ja tavoit­teiden aset­tajana. Siksi joh­to­ryh­mällä itsellään on ensi­si­jaisen tärkeää olla selkeä käsitys oman toi­min­tansa tavoista ja tavoit­teista, jotta se voi tehok­kaasti ohjata yri­tystä.

Joh­to­ryhmän toi­minta tär­keässä roo­lissa luot­ta­muk­sel­lisen yri­tys­kult­tuurin kehit­tä­mi­sessä!

Hyvin toi­mi­vankin joh­to­ryhmän tilan­netta on hyvä tuu­lettaa aika ajoin ja hakea uusia näkö­kulmia toi­minnan kehit­tä­mi­seksi.

Miksi?

Hyödyt

Joh­to­ryh­mä­val­men­nuksen jälkeen:

• Osaatte hyö­dyntää paremmin joryn jäsenten osaa­mista ja vah­vuuksia
• Pala­ve­ri­käy­tännöt tehos­tuvat
• Joh­to­ryh­mä­työs­ken­telyyn tulee uutta intoa ja rotia, saamme vietyä asioita myös arkeen
• Tie­dot­ta­minen ja vies­tintä kehittyy ja hen­ki­lös­tökin tietää paremmin mitä jory tekee
• Pää­tök­senteko paranee
• Tehokkuus paranee, kun kes­ki­tytään olen­naiseen
• Joh­ta­minen ja työ­hy­vin­vointi para­nevat, tämä näkyy lopulta myös talou­del­li­sessa tulok­sessa
• Yri­tys­kult­tuuri kehittyy haluttuun suuntaan

Rat­kaisu

Joh­to­ryhmäval­mennus

Val­men­nus­ko­ko­naisuus suun­ni­tellaan aina teidän tar­pei­denne mukai­seksi.

Esi­merkki joh­to­ryh­mä­val­men­nuk­sesta:

• Läh­tö­ti­lanteen kar­toitus haas­tat­te­le­malla tai lyhyellä säh­köi­sellä kyse­lyllä.
• Joh­to­ryhmän jäse­nille tehtävä luon­taisen toi­min­ta­tyylin Extended Disc ‑ana­lyysi, joka auttaa ymmär­tämään omia ja toisten luon­taisia toi­min­ta­malleja.
• Joh­to­ryhmän val­men­nus­pro­sessi, esim. 4 x puoli päivää.

Val­mennus voi olla myös yksit­täinen joryn kehit­tä­mis­päivä, tai vaikkapa kahden päivän yön yli kehit­tä­mis­jakso ulko­puo­lisen vetämänä, jolloin toi­mi­tus­joh­tajan ei tar­vitse kes­kittyä vetäjän rooliin, vaan ulko­puo­linen fasi­li­toija toimii tapah­tuman vetäjänä.

Val­men­nuksen lisänä tai sen jälkeen voidaan tar­vit­taessa hyö­dyntää myös joh­to­ryhmän jäsenten hen­ki­lö­koh­taista coac­hingia, jotta var­mis­tetaan val­men­nuksen vai­kut­tavuus ja asioiden siir­ty­minen pro­ses­sin­omai­sesti käy­täntöön.

Ota yhteyttä, niin suun­ni­tellaan juuri teille sopiva joh­to­ryh­mä­val­nennus!