Teollisuusneuvos ja hallitusammattilainen Lauri Ratia on tunnettu merkittävien suomalaisten yritysten haastavien tilanteiden muutosjohtajana ja jopa pelastajana.
Ratia on ollut mukana johtamassa muun muassa Turun Telakkaa, Stockmannia ja Terrafamea vakavan kriisin partaalta kohti uutta menestystä.
Ratian kanssa työskennelleet kuvaavat häntä näin:
”Hän omistautuu tehtävälleen, haluten ymmärtää sekä ison kuvan että prosessit myös detaljitasolla, jotta löydetään se tärkein.”
”Lauri kohtaa jokaisen kunnioittavasti, tasavertaisena, haluaa kuulla sinua riippumatta asemastasi organisaatiossa, saa sinut aidosti tuntemaan, että olet tärkeä osa joukkuetta”
”Hän on vaativa, mutta kohtuullinen, tosiasiat tunnustava.”
”Lauri herättää luottamuksen ja toivon paremmasta saaden ihmisetseuraamaan ja antamaan parhaansa yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.”
Lauri Ratia oli Intotalon Intoa ja Rotia ‑seminaarin puhujavieraana Kajaanissa toukokuussa 2025 ja valotti omaa johtamisfilosofiaansa sekä näkemyksiään siitä, miten ratkaisuja tehdään paineen alla.
Älä jää mukavuusalueelle
Miksi menestyvä yritys ajautuu kriisiin?
Yritysmaailmassa jatkuva uuden oppiminen ja toiminnan kehittäminen on elintärkeää. Ratia muistuttaa, että jos olot alkavat tuntua liian mukavilta, kehittyminen pysähtyy.
”Kun jäädään mukavuusalueelle, alkaa ”lihominen” ja kustannusten kasvu. Ketteryyden katoaminen johtaa ennen pitkää kriisiin”, Ratia painottaa.
Jatkuvan kehittymisen takaavat Ratian mukaan kolme asiaa: innostava visio, tavoitteet sekä mittaaminen.
Tavoitteet ovat äärimmäisen tärkeitä, sillä ne ohjaavat toimintaa. Myös vanha viisaus pätee: ”Sitä saat, mitä mittaat.”
Numerot tulevat ensin
Yrityksen kriisin ratkomisessa Ratia korostaa yrityksen talouslukujen ja numeroiden tuntemista. Uransa aikana hän on oppinut, että yrityksen muutosmatkaa ei voi lähteä johtamaan silmät kiinni taustatöitä tekemättä.
”Numerot tulevat ensin, sillä ne kertovat paljon. Haluan nähdä talouslaskelmat ja perehtyä asioihin syvällisesti detaljitasolla. Sen jälkeen voi nähdä myös ison kuvan eli metsän puilta”, Ratia kuvaa.
Talouslukujen lisäksi Ratia haluaa tavata henkilöstöä ja selvittää, ketkä kaikki tulevat osallistumaan tulevaan muutosprosessiin. Muutostiimin kokoaminen on sen jälkeen helpompaa.
Top 3 kysymykset
Kun yrityksessä käynnistetään muutosta, Ratia kehottaa kysymään kolme tärkeää kysymystä:
- Missä yhtiö menee nyt?
- Ketkä ovat avainhenkilöitä?
- Mitä puuttuu, jotta tilanne voidaan ratkaista?
”Jos johto ei osaa vastata näihin kolmeen kysymykseen, pitää olla todella huolissaan”, Ratia toteaa.
Johda edestä ja keskeltä
Ratian oma johtamisfilosofia kiteytyy kahteen periaatteeseen: edestä ja keskeltä johtamiseen.
Edestä johtaminen tarkoittaa johtajan omaa sitoutumista ja esimerkkiä. Johtajan tulee olla osa tiimiä, jossa jokainen jäsen on yhtä tärkeä.
Keskeltä johtaminen tarkoittaa sitä, että johtaja tutustuu myös ”lattiatason” töihin ja työntekijöihin. Esimerkiksi Stockmannilla Ratia perehtyi kassatyöntekijöiden tehtäviin ja asiakaspalveluun. Näin hänelle muodostui parempi kokonaiskuva yrityksen toiminnasta ja työntekijöiden arjesta.
Hyvän johtajan tunnusmerkit
Lauri Ratian kokemus eri yritysten muutosjohtamisesta on selkiyttänyt hänelle, millainen on hyvä johtaja:
- Johtajan pitää olla oma itsensä
- Johtajan pitää muistaa jakaa kiitosta
- Johtajan pitää uskaltaa tehdä kipeitäkin päätöksiä yrityksen hyväksi
- Johtajan pitää tehdä päätökset jämäkästi, oikeudenmukaisesti ja perustellen
Hyvä johtaminen on Ratian mukaan rehellistä ja läpinäkyvää. Johtajan tulee myös olla utelias oppimaan jatkuvasti uutta sekä muistaa pitää huolta itsestään. Ratian oma rutiini on jo vuosikymmenien ajan ollut aamuvoimistelu, jolla hän aloittaa jokaisen päivän.
Ja lopuksi:
”Johtajan tulee aina muistaa, että yksin ei voi tehdä yhtään mitään. Ihmiset tekevät muutoksen yhdessä”, Ratia painottaa.