Jari Haa­pa­niemi: 7 pk-yri­tyksen joh­ta­misen suden­kuoppaa

Jari Haa­pa­niemi: 7 pk-yri­tyksen joh­ta­misen suden­kuoppaa

PK-yri­tyksen esi­miestyön seit­semän suden­kuoppaa
18.3.2016 Jari Haa­pa­niemi, Into­talon val­mentaja ja Priif­farin toi­mi­tus­johtaja
Vii­meisen neljän vuoden aikana olen saanut työs­ken­nellä kym­menien PK-yri­tysten kanssa. Usein olemme val­men­nuk­sissa ja kon­sul­toin­neissa pää­tyneet kes­kus­te­lemaan, että eroaako PK-yri­tyksen joh­ta­minen isomman yri­tyksen luot­saa­mi­sesta. Isossa lin­jassa voidaan todeta, että joh­ta­misen lai­na­lai­suudet ovat suu­relta osin uni­ver­saaleja. Toi­saalta kes­kus­te­luissa on noussut esille asioita, joita var­sinkin kas­vavien PK-yri­tysten joh­ta­mi­sessa olisi otettava huo­mioon.
Avaan seu­raa­vaksi, mitä ovat nämä PK-yri­tyksen esi­miestyön seit­semän suden­kuoppaa, joita sinun tulisi välttää.