Pal­kit­se­misen parhaat käy­tännöt — 3 avain­ky­sy­mystä pal­kit­se­miseen liittyen

kokemuksia

Yri­tyk­sissä on käy­tössä monen­laisia pal­kit­se­mis­malleja ja bonus­jär­jes­telmiä. Pal­kit­se­minen onkin hyvien työ­paik­kojen ja modernien yri­tysten yksi kes­keinen osa­tekijä. Tässä blo­gissa käydään läpi kolme avain­ky­sy­mystä pal­kit­se­miseen liittyen. Blogi perustuu Into­talon val­men­tajien Jari Haa­pa­niemen ja Jari Junk­karin 10.5.2021 pitämään webi­naariin “Pal­kit­se­misen parhaat käy­tännöt”.  

 

Mil­lainen on hyvä pal­kit­se­mis­malli? 

Pal­kit­se­miseen ei ole ole­massa yhtä parasta mallia, mutta sen täy­tyisi olla yri­tyksen kult­tuuria tukevaa. Hyvä pal­kit­se­mis­malli onnistuu yhdis­tämään pal­kit­sevan ja mer­kit­sevän työn sisällön riit­tävän hyväksi koettuun palkkaan sekä muihin hen­ki­lös­tö­etuihin.  

Kaikkein tär­keintä on rakentaa pal­kit­se­minen onnis­tu­mi­sista kiit­tä­miseen eikä vir­heistä ran­kai­se­miseen. 

Hyvää pal­kit­se­mis­mallia voidaan tar­kas­tella neljän kysy­myksen kautta. 

    1. Mak­se­taanko työn­te­ki­jälle kiinteää palkkaa vai ovatko pal­kanosat muut­tuvia suo­ri­tuksen mukaan?
    2. Onko pal­kit­se­minen rahal­lista vai jotain muuta? 
    3. Halu­taanko pitkän vai lyhyen aika­välin vai­ku­tusta?
    4. Onko pal­kit­se­minen yksi­lö­koh­taista vai kol­lek­tii­vista? 

Miten teke­mistä ohjataan pal­kit­se­misen avulla haluttuun suuntaan? 

Teke­mistä voidaan ohjata pal­kit­se­misen avulla haluttuun suuntaan, mutta ensin pitää tietää, miten kan­nus­ti­milla halutaan vai­kuttaa suo­ri­tukseen: Halu­taanko saada aikaan moti­vointia ja hyvä suo­ritus vai sitout­ta­mista eli arvojen mukaista toi­mintaa? Halu­taanko vai­kuttaa yksi­lö­ta­solla vai kol­lek­tii­vi­sesti?  

Moti­vaation ja menes­ty­misen välillä on yhteys. Moti­vaatio parantaa yleensä menes­ty­mistä ja menes­ty­minen antaa lisää moti­vaa­tiota. Pal­kit­se­minen voi toimia moti­vaa­tiona työn­te­ki­jälle ja antaa näin yri­tyk­selle parempaa menes­ty­mistä ja tulok­sel­li­suutta.  

Yksi yleinen suo­ri­tus­pe­rus­tainen pal­kit­se­mis­malli on esi­mer­kiksi myyn­ti­pro­visio. Mikäli yksilö saa­vuttaa oman tavoit­teensa, hän saa siitä yksi­löl­lisen palkkion. Täl­lainen hen­ki­lö­koh­tainen pal­kit­se­minen saattaa lisätä kil­pai­lu­kult­tuurin syn­ty­mistä orga­ni­saa­tioon.  

Par­haim­millaan hen­ki­lö­koh­taiset palkkiot ovat silloin, kun ne saavat työn­te­kijän kil­pai­lemaan oman suo­ri­tus­po­ten­ti­aa­linsa kanssa.  

Sitout­tavaa pal­kit­se­mista on kai­ken­lainen yllä­tys­pal­kit­se­minen. Yllät­tävien ja odot­ta­mat­tomien palk­kioiden avulla hen­kilöä saadaan sitou­tettua yri­tykseen.   

Pitää muistaa, että pal­kit­se­minen on aina yksi­löl­listä ja sen tavat kan­nattaa valita yksit­täisen hen­kilön mukaan. Kaikki ihmiset eivät arvosta saman­laisia palk­kioita tai moti­voidu samoista asioista. Siksi pal­kit­se­mi­sessa kan­nattaa olla moni­muo­toi­suutta ja vaih­te­le­vuutta, sillä esi­mer­kiksi rahal­liset palkkiot eivät ole kai­kille moti­voivia pal­kintoja.  

Palk­kioiden täy­tyisi olla työn­te­ki­jälle mer­ki­tyk­sel­lisiä ja olla lin­jassa suo­ri­tuksen ja onnis­tu­misen kanssa. 

 

Miten pal­kit­se­mi­sella vah­vis­tetaan yri­tyksen tavoi­te­kult­tuuria? 

Pal­kit­se­mis­mallin pitäisi tukea ja vah­vistaa yri­tyk­sessä olevaa tavoi­te­kult­tuuria. Pal­kit­se­mis­jär­jes­telmän tulisi aina olla läpi­näkyvä, objek­tii­vinen ja hel­posti ymmär­rettävä, jotta työn­te­ki­jälle syntyy perus­luot­ta­muksen tunne.  

Pal­kit­se­mis­kult­tuuria voidaan kuvata antiikin temp­pelinä. Kult­tuurin peruskivi muo­dostuu pal­kasta, pal­kit­se­mi­sesta, työ­suhteen eduista ja työ­olo­suh­teista. Kun kult­tuurin perusta on raken­nettu mah­dol­li­simman hyvin, niin työn sisältö, osal­lisuus yri­tyk­sessä sekä itsensä kehit­tä­minen joh­tavat lopulta huip­pusuo­ri­tukseen.  

Pal­kit­se­mis­kult­tuuri on osa koko yri­tys­kult­tuuria. Sen muo­dos­tu­miseen vai­kut­tavat monet eri tekijät, kuten työ­eh­to­so­pi­mukset, työ­lain­sää­däntö ja työ­mark­ki­noiden tilanne.  

Näiden lisäksi yri­tyksen omat käy­tännöt, perus­teh­tävät ja mer­ki­tyk­sel­liset asiat muo­dos­tavat pal­kit­se­misen kult­tuuria.  

Myös kiit­tä­misen ja juh­li­misen kult­tuuri on osa pal­kit­se­mis­kult­tuuria: Miten sinun yri­tyk­sessäsi kii­tetään ja juh­litaan hyvien suo­ri­tusten koh­dalla?  

Pal­kit­se­mis­mallia raken­net­taessa kan­nattaa muistaa, että tavoit­teiden tulisi ohjata teke­mistä eikä pal­kit­se­misen. Liian suuret kan­nus­timet eivät toimi, sillä ne ohjaavat teke­mistä pel­kästään palk­kioiden suuntaan ja voivat aiheuttaa kateutta muissa työn­te­ki­jöissä. 

Kai­kista halvin pal­kit­se­mistapa on kii­toksen sano­minen ääneen, sillä se ei maksa sinulle yhtään mitään. 

Tilaa uutiskirje!

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
Nimi
Valitse sinua kiinnostavat aiheet
Suostumus henkilötietojen käsittelyyn