4 tuo­retta vinkkiä yri­tyksesi joh­ta­miseen – maku­paloja Nordic Business Forumin huip­pu­pu­hu­jilta

Miten voisit johtaa yri­tystäsi entistä paremmin? Miten voisit kehittää itseäsi joh­tajana?

Kul­la­nar­voisia vinkkejä näihin kysy­myksiin antoi lokakuun alussa pidetty Nordic Business Forum 2017 –semi­naari, jossa käsi­teltiin joh­ta­juutta yhtenä tämän vuoden pää­teemana.

Olemme koonneet Sinulle tähän pos­taukseen semi­naarin tär­keimmät annit joh­ta­juuteen liittyen. Nappaa rusinat pul­lasta ja vinkit käy­täntöön!

1) Yri­tyksen täytyy olla sekä fiksu että terve

”Menes­tyvän yri­tyksen on kehi­tettävä itseään kah­desta eri näkö­kul­masta”, sanoo Patrick Lencioni, The Table Groupin perustaja ja hal­li­tuksen puheen­johtaja. ”Menestyvä yritys on fiksu (smart) ja terve (healthy).”

Lencionin mukaan suurin osa yri­tyk­sistä on fiksuja, ja val­taosa yri­tys­joh­ta­jista kes­kittyy tämän osa-alueen kehit­tä­miseen. Fik­suuteen kuuluu monta kon­kreet­tista asiaa, kuten stra­tegia, mark­ki­nointi, rahoitus ja tek­no­logia. Näistä asioista puhutaan paljon ja niitä ope­tetaan kou­lussa, joten ne on suh­teel­lisen helppo ottaa haltuun.

Yri­tyksen terveys sen sijaan on huo­mat­ta­vasti vai­keampi asia, sillä sitä on hankala mitata eikä sitä opita kou­luissa. Ter­veessä yri­tyk­sessä on vain vähän poli­ti­kointia, selkeät pää­määrät, korkea moraali, tuot­tavuus ja lii­ke­vaihto. Näihin asioihin panos­ta­minen vaatii vaivaa, joten monet joh­tajat eivät halua kes­kittyä niihin.

Siksi yri­tyksen terveys on suun­naton kil­pai­luetu niille, joilla asia on kun­nossa!

Terve yri­tys­kult­tuuri vaatii joh­ta­juutta, sel­keyttä ja tär­keiden asioiden toistoa.

”Ihmiset kai­paavat muis­tut­ta­mista enemmän kuin ohjeis­ta­mista.” Patrick Lencioni.

Lencionin mukaan asioita pitää toistaa vähintään 7 kertaa, ennen kuin viesti menee kun­nolla perille. Tämä kan­nattaa pitää mie­lessä esi­mer­kiksi yri­tyksen stra­tegiaa esi­tel­lessä, palaveri kerran vuo­dessa ei riitä!

2) Luot­tamus ja tur­val­lisuus ovat kaiken perusta

Menestyvä yri­tys­kult­tuuri perustuu luot­ta­muk­selle. Patrick Lencionin mukaan luot­tamus syntyy, kun osa­puolet pal­jas­tavat haa­voit­tu­vuu­tensa. Kukaan ei ole täy­del­linen, jokai­sella on tarve kehittyä.

Joh­tajan täytyy olla etu­ne­nässä rehel­li­sesti pal­jas­ta­massa myös heikot koh­tansa, silloin muutkin uskal­tavat olla avoimia.

Jos olet johtaja, alaisesi näkevät kyllä, kun hikoilet. Ole rehel­linen.” Patrick Lencioni.

Psy­ko­lo­gisen tur­val­li­suuden mer­ki­tystä yri­tyksen sisällä korostaa myös Adam Grant, pro­fessori, kir­jailija ja orga­ni­saa­tiop­sy­kologi. Tii­missä täytyy uskaltaa tuoda esille myös ongelmia. Jos johtaja ei halua kuulla ongel­mista, niitä ei voida myöskään rat­kaista. Rehel­lisyys ja luot­tamus ovat avain­sanat.

3) Älä pelkää konflikteja

Kun tur­val­linen yri­tys­kult­tuuri on luotu, kes­tetään myös konflikteja. Tii­missä täytyy voida rehel­li­sesti sanoa mie­li­pi­teensä. Ris­ti­riitoja ei pidä pelätä, sillä par­haim­millaan ne joh­tavat uuden­laiseen ajat­teluun, kehi­tykseen ja parempiin pää­töksiin.

Suu­rim­malla osalla yri­tyk­sistä ei ole tar­peeksi konflikteja.” Patrick Lencioni.

Tiimiä ei kannata täyttää vain saman­kal­tai­silla ihmi­sillä. Eri­laiset taidot, taustat ja arvot täy­den­tävät toi­siaan. Adam Grantin mukaan orga­ni­saation helmiä ovat ihmiset, jotka ovat val­miita antamaan itsestään paljon, mutta uskal­tavat myös olla eri mieltä. Sen sijaan ihmiset, jotka eivät anna mitään ja aiheut­tavat jat­ku­vasti ris­ti­riitoja, eivät vie tii­mi­työtä eteenpäin.

Kun tii­missä on eriäviä mie­li­pi­teitä, yhte­näistä kantaa ei aina löydy. Kon­sen­susta on turha jäädä odot­te­lemaan liian pitkään. Tässä vai­heessa joh­tajan on astuttava esiin ja tehtävä päätös. Tär­keintä on, että eri­laiset kannat on kuultu ja otettu huo­mioon. Silloin lopul­linen päätös on mah­dol­li­sista vaih­toeh­doista paras.

4) Kaikki on kiinni ihmi­sistä

Hyvä johtaja näkee parhaan ihmi­sissä ja osaa myös jakaa vas­tuuta. Virgin Groupin perustaja ja lii­kemies sir Richard Branson ohjeistaa yri­tys­joh­tajaa palk­kaamaan itseään tai­ta­vampia ihmisiä ja antamaan heille tilaa tehdä pää­töksiä ja myös vir­heitä.

Menes­tyvät joh­tajat tulevat toimeen ihmisten kanssa ja kan­tavat huolta maa­il­masta, jossa elämme.” Sir Richard Branson.

Min­kä­lainen on Sinun joh­ta­mis­tapasi? Val­lit­seeko yri­tyk­sessäsi luot­ta­muksen ilma­piiri?

Ute­liaisuus, haas­teisiin tart­tu­minen, oppi­minen ja itsensä kehit­tä­minen ovat avaimia, joilla yritys voi kehittyä ja kasvaa.

Tilaa uutiskirje!

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
Nimi
Valitse sinua kiinnostavat aiheet
Suostumus henkilötietojen käsittelyyn